「我都唔明依家啲後生講乜!咩0尊，咩6uo，都唔知講乜，不知所謂!」
已經不是 00 後的你，自然未必知道他們在說甚麼，正如你的爸媽，也不懂年輕的你在幹甚麼。
無論你喜不喜歡 00 後(90後好多已經廿尾三十)，他們都是香港的未來，還是要好好培育他們，讓他們用自己的方式，為你的團隊提供最大的幫助。
年輕一代很願意去衝去闖，腦子裡總是有千百個想法，想改善現有的機制。但有時候可能忽略大環
境因素或辦公室政治，令人又好氣又好笑。
但你試過對年輕一輩講這是行不通，他們非但不服氣，還氣鼓鼓地望著你?
年紀大有經驗，你走過的路他也走過，所以不想他撞板;年輕卻覺得為甚麼未試過就要「比人睇死」，很想證明自己有能力處理更多、更大的事情。
年輕人想要甚麼?
大部分年輕人都不是追求一名指導員，捉著他的手教他怎麼走;而是希望有一位救生員，可以放任他嘗試，在遇溺時把他救回來。他們希望可以在有一個範圍內嘗試和實踐自己的想法。當然，並不是所有年輕人都要這樣的培育方式，有些人還是希望有充分的 Guidelines，可以跟著正確的方式進步。
無論對方是屬於甚麼流派，你都應該要做一件事:了解對方想要甚麼。你可能自己有一套培訓人的方法，過往也成功過無數次，但當你感到行不通時，請不要先責怪對方，而是想想對方其實想要甚
麼的培訓方式。
即使是異想天開、毫不可行的想法，都不應該只否決而不解釋。尤其當你覺得是「Common Sense」的時候，請別忘記這是你工作多年所得的經驗，大家的「Common Sense」可能都不同。不妨花多一些時間和耐性解釋，只要是有道理的話，他們比你想像中會聆聽和學習。
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年輕人對工作意義的追求
其次，我聽過許多職場新人都抱怨做的工作是「手板眼見功夫」，毫無成功感可言，而不少主管就會認為，「返咗咁短時間，比條 Team 你帶好唔好。」
但很多時候，我們都會忽略了年輕人對工作意義的追求。他們想知道做這個工作的目的，以及在崗
位上付出、獲得甚麼。他們不是介意跑腿、搬搬抬抬，而是希望除了這些工作以外，還有更重要和
挑戰性的工作給他;就算不是現在，都希望知道何時會有。
讓他們覺得自己是重要的，是相處上的一大要素，最重要的，就是表達到對對方的信任。
表達對對方的信任
請留意，不是信任對方這麼簡單，而是「表達」對對方的信任。
不論甚麼年紀，都希望得到別人的信任。信任並非口中說說，而是行為建立出來，例如長期「Mon 實」員工一舉一動，對方不但會質疑自己能力，更覺得上司連少少事也不放心，甚至產生離心。
「我捉住佢隻手教唔得咩，咁樣咪一定唔會錯，佢又唔會有挫敗感。」沒錯，整天扶著孩子走路，
他自然不會跌倒;但當你一放開手，他還是學不會走路。
如果想令員工更有歸屬感和有信心工作，就要放手讓他們一試。你可以多給一些指引，讓他們更清
楚工作內容，減低犯錯風險。
對方做錯事應該點處理?
經常聽人說年輕人「唔受得氣」，但其實比起一味苛責，適當鼓勵和肯定會令年輕人更願意投入心
情工作。好的時候不吝讚賞，錯的時候都會鼓勵和教導。他們會打從心底裡對你服氣，而不是表面
上的唯唯諾諾。
如果這也行不通，真的要鬧才可以解決。你就應該要向對方解釋錯的原因，讓對方覺得自己真的
「抵鬧」才受氣，而不是你發洩情緒的出氣袋。
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