下屬總是「懶懶閒」？叫極都無心機工作？對於管理團隊感到苦惱的你，不妨參考一下 IKEA 的做法。
有無買過 IKEA 傢俬？有否想過為何付了錢，還要自己動手動腳組裝？為了節省成本？方便運送？可能也是原因之一，但最主要原因是，自己一手一腳砌出來，會獲得更大滿足感，份外喜歡這件傢俬。
正正是這種情感，會令我們容易出現盲點 — IKEA 效應。
如何在管理團隊時運用IKEA效應？
最簡單的問題 — 參與度。許多人在工作時根本分配不到重要工作、負責部分太小，又或者上司只是派下指示，沒有好好解釋「點解要做」。員工只是「執行指令」，自然難以從工作中得到滿足感。找不到成就感，自然不會付出多少心力去做。
簡單來說，要令員工有 IKEA 效應，參與得越多，就越易得到滿足感。所以，上司在委派工作時，盡量要令員工所做的工作顯得重要、有意義，就越易得到 IKEA 效應。相反，員工不知道他的工作有甚麼目的，又怎會上心？
描繪工作的目的
管理者最常犯的錯誤，就是只給出指令，卻沒有花時間讓對方知道該工作的作用和重要性。員工知道要做甚麼、怎麼做，工作被拆分得太細，就算完成了也不知道自己做了甚麼，自然不會在此找到甚麼滿足感。
作為管理者，可能會覺得這樣花時間，但如果你想對方「攞個心出嚟」，甚至有種「自己有份」的態度，你必須要令他覺得自己是「Being part of it」，而不是你手底下一隻只會聽命的棋子。
就像 IKEA 效應一樣，讓員工覺得自己有份建構這個藍圖、知道自己在哪裡有貢獻，就會獲得更大滿足感。
讓員工有一定程度的自由發揮
除了 IKEA 的傢俬，你有砌過模型嗎？要自己組裝、上色、打磨…但成品卻及不上現成的 Figure，除了自己組裝的滿足感，更重要是可以在某些地方自由發揮，加入一些個人喜好的零件和顏色，砌出一個獨一無二的作品。
聰明的你應該明白了，大部分人都不希望只是照著說明書，100% 完全複製出別人的指令。所以，在情況許可下，可以讓員工有一定發揮空間，例如：讓他們自定工作方法或步驟，或者讓員工在框架下有一定創作空間，會令他們對工作更有歸屬感。
學黃子華話齋，每個上司和老闆都希望員工可以「攞嗰心出嚟」；而員工就希望每個老闆可以「攞嚿金出嚟」，但其實公司除了金之外，都可以「攞個心出嚟」，給予員工多一些空間和信任，員工感到受重視，自然會「攞個心出嚟」。
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