作為打工仔的你，相信都有經歷過高層、上司「死要面子」的情況出現，寧願百般撒賴，找上千百個藉口都唔會承認自己的錯誤。
相信大家在香港，早對這樣的情況不陌生。
Fred 就是這樣的一個受害者，他的直屬上司 Simon 就是一個典型的「聖人」，因為聖人是不會犯錯的，他不容許有錯誤在他身上發生。
抱歉，較準確地說，是不容許別人發現他的錯誤。
Fred 剛踏進辦公室，連口罩都未除下，就聽到 Simon 咆哮著，「Fred 你同我入嚟！個客好唔滿意你個 Idea！」
「條癲佬晨早流流唔食藥就係度搞_我。」Fred 一邊忍不住心中咒罵，一邊在抽屜中拿了一份文件進去 Simon 的房間。
Simon 看到 Fred 立即揮舞著手中的紙張，並把嗓耳扯得更大，內容主要都是以咒罵和責備為主（營養久奉，在此就不贅述了。）
Fred 用平和的聲線對 Simon 說：「你手上面交比個客嘅 Proposal，係你 Ban 咗我個份，再交你自己改好咗個份比個客嘅……」Fred 不慌不忙地攤開手中的文件，「呢份係我原本比嘅 Proposal，你睇吓同個客嘅要求有咩出入。」
Simon 頓時靜了，一時不知道如何反應，不過以他的臉皮之厚，找個落台階不過探囊取物，「咁你點解唔提我？你見到問題唔識指出？我請你返嚟唔係叫你比問題我……」
➤ 延伸閱讀：【職場求生之道】問問題都要問得smart？一搵就有答案嘅一律不建議…
「喂大佬又嚟呢招。」Fred 心知 Simon 是秉承「人無恥便無敵」的宗旨在職場上打滾多年，其臉皮放在古代，是可以抵抗匈奴的級別。Fred 沒興趣（亦沒有能力）與這國防級別的臉皮周旋。
表面上，Simon 獲得了全面的勝利；但事實上，Fred 已經是他半年內第 5 位員工，以前的 4 位都沒有人可以捱過一個月，最短的更只有 3 天。
原因不言而喻，Simon 死不認錯、把錯在對方身上，自然不會有員工願意替他工作。
作為團隊領袖，並不需要樹立一個「無敵」的形象，你既不是 Elden Ring 裡的 Boss，亦不是全知全能的神。做一個有血有肉的領導者，能體諒下屬的處境，往往更能凝聚下屬的心。
更何況，你的下屬不是傻子。為了面子而強行找的藉口，沒有人會傻到這樣都看不出，只不過口服心不服，不戳破你也只是礙於職權的分野，根本對你樹立權威一點幫助也沒有。
一個願意承擔責任、承認錯誤、與團隊一起成長的領袖，才能真正聚集到人心，可以團隊甘心為你賣命。
是的，承認錯誤並不容易開口，感覺就好像不如別人、甚至被下屬比下去的感覺。但作為 Managment，並不是要每一件都做得比人好，而是可以令團隊發揮到最大效益，維持到進步的動力，凝聚到團隊氣氛，才是領袖最值錢的工作。
如果發現自己有「Simon」化的傾向，請想一下自己作為下屬的時候，期待怎樣的領袖帶領你？
遇到更多、更複雜的職場問題？
我們提供專業 Career Coach、Counsellor 幫你一對一解決各種職場疑難，以及改善職場心理健康。如果你有解不開的困難，又或者想尋求職場上的專業建議，可以到這裡預訂一對一職場服務，或者透過 2391 2928 或 info@dozenbase.com 聯絡我們！
