「明明 CV 靚過佢，點解請佢唔請我？」「點解背景差唔多，但人哋咁多 Offer？」
Interview 攻略往往著眼於求職者可以做甚麼。這次換一下身份，讓你了解 HR 其實最怕聘請到的員工是哪種人。
HR 考慮第一位：成本控制
公司每次聘請人都需要投放時間、人力資源，而且每個部門因為缺人而造成的問題，所以 HR 需要在最短的時間請到一個適合的人。而且對於公司來說，絕少員工是「即插即用」。
尤其工作經驗較少的求職者，往往需要更多時間適應。在公司的角度，新員工的回饋往往難以高於工資的價值，他們需要經過培訓才有更高的回報價值；公司亦需要安排人手去培訓這些新人，尤其是 Manager 級別，對他們來說，自己做絕對比教新人快得多。
聘請員工是長線投資，不是短炒高賣；新人的上手速度、學習態度，都是 HR 的考慮因素。
看到這裡，相信不難明白為何 HR 會執著於「空窗期」、「肯唔肯學」這些因素，某程度上它們反映工作態度。肯學的新人，上手速度會比一般員工高，間接令公司成本下降。
HR 考慮第二位：工作熱情／忠誠
培訓新人成本不菲，公司自然希望聘請待得久的員工。否則，即使新人再雄才偉略，他只留 3 個月也是枉然。那麼，HR 是透過甚麼去找出端倪？
相信聰明的你已經想到，HR 會問你「點解嚟見份工／想做呢份工」， 如果表現得太「騎牛搵馬」就會令 HR 卻步，害怕新人太早離開，無法向老闆、部門交代；肯學肯做、熱愛這份工作、表現不會「插水」、有潛力成為穩定戰力，就是 HR 最理想的對象。
所以，Interview 時盡量表達上述要素，讓對方感受到你的熱誠、多了解這份工作、為何適合你、哪一部份感興趣，會令對方更相信你不是漁翁撒網式找工作。
➤ 延伸閱讀：【職場迷思解碼】做夠幾耐先可以辭職？HR真係會覺得你 Jumpy？
HR 考慮第三位：人際關係
除了個人能力， HR 也會考慮你能否與現有的團隊相處，畢竟沒有團隊喜歡麻煩與不和。
可是，社交能力並不容易量化。可能你有聽過甚麼「籃球隊足球隊就會有 Teamwork」，請不要相信這種無稽之談，真正令 HR 著眼的，是你的言談舉止和價值觀。
相信每個人都會說自己是 Team Player，但在言談間可以聽出你的表達、聆聽能力，會否聽別人說話；亦可能問你一些過往的經歷或情景題，判斷你是自我中心，還是容易融入團隊的成員。
雖然不鼓勵大家作偽，但大部分工作都需要透過團隊合作去完成，在表達想法的時候，盡量不要表現得太自我中心，而是以團隊利益為依歸，會令對方覺得你容易適應公司文化，加深對你的印象。
HR 的心態並不難懂，許多時候他們都不是唯一的「拍板」人，他們更重要的職責往往是為公司排除一些不適合的人選，縮窄合適的人選範圍。所以只要你做好以上 3 點，相信要過 HR 這關並不成問題。
遇到更多、更複雜的職場問題？
我們提供專業 Career Coach、Counsellor 幫你一對一解決各種職場疑難，以及改善職場心理健康。如果你有解不開的困難，又或者想尋求職場上的專業建議，可以到這裡預訂一對一職場服務，或者透過 2391 2928 或 info@dozenbase.com 聯絡我們！